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商品訊息簡述:
德國鏢表范葛文 3度奪下世界第一
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（路透倫敦1日電）德國的范葛文今天在英國倫敦的亞歷山大宮（Alexandra Palace）以7比3擊敗英國的史密斯，贏得他第3次職業飛鏢組織（PDC）世界冠軍頭銜。世界排名第一的范葛文（Michael van Gerwen），這名2014年、2017年冠軍得主開賽仍以4比0主導戰局，但史密斯（Michael Smith）連續兩次正中紅心追回兩局，形成4比2的緊張局面。史密斯未能保持氣勢，且29歲的范葛文在邁向勝利之路上，僅再失一局。范葛文告訴天空體育新聞（Sky Sports）：「這讓我感到你所能有的最佳感受，我為了這個非常努力」，范葛文說：「我有點緊張，那是當然的…我想我現在該去度個假，我想我值得。」中央社（翻譯）法新社指出，范葛文拿下3個世界第一頭銜，超越路易斯（Adrian Lewis）、安德森（Gary Anderson）的兩個，但與16次拿下世界冠軍頭銜的泰勒（Phil Taylor）仍有一大段距離。范葛文說：「3次世界冠軍，這聽起來不錯吧」，「拿下獎盃意義非凡，這對我來說是最重要的。」中央社（翻譯）
王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿？
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文／呂國禎
從一包花生、一頓午餐、一杯咖啡，看王永慶逝世滿10週年，卻能讓台塑集團在投資、營收停滯下維持10年不墜的高獲利能力，台塑四寶有三寶股價破百，台塑化市值在最近一舉超越鴻海、全集團年賺近4千億，背後祕密是王永慶留了這三招給台塑集團。
不投資、營收缺乏新成長動能，卻照樣能大賺，王永慶到底留了哪3招給台塑集團？
招式一：不追究人，而是檢討制度
第一招是「小到連一包花生忘了上車，也一定要問為什麼？」的企業文化。
今年初，台塑集團總裁王文淵到南部參訪，負責接待他的企業老闆聽說王文淵喜歡吃花生，準備了花生當伴手禮。沒想到一整天的參訪結束後，王文淵上了高鐵準備回台北，卻發現花生沒有同步上車。
一般人想說花生沒上車就算了，頂多再買一包就好，王文淵卻要求幕僚檢討整個環節到底哪裡出了問題？讓這位企業老闆驚訝不已，這有什麼好檢討的。
這招就是王永慶的追根究柢，湯明哲說，一件事情發生了，他不是追究人，而是檢討制度那裡出問題，不僅問為什麼？還常常一連問3個為什麼？
一般人如果想得、追得不夠透徹就會答不出來，但王永慶每天碰到人就問為什麼，還一連問3個，日復一日、年復一年，最後成功植到台塑集團每個人的DNA裡。因此當王文淵的花生忘了上高鐵，問為什麼接著討論流程管理已經成了直覺反應。
招式二：不迷信學歷，找用心做事的人
王永慶留的第二招是用人不迷信一流學歷、學府，而是找出懂得用心的人，才能執行王永慶的意念。
湯明哲說，台塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人，王永慶選才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗，而是用不用心。
如何衡量這個人用不用心，王永慶是這樣看的：交辦一件事情，下屬會來問這件事情怎麼做？通常就是說這件事情就是1、2、3、4等做法。不用心的人就是照做，用心的就會想到再做5、6，甚至7、8等步驟，讓事情做得更完善。
這就是王永慶要的人才，「挑選能想出你想不到的部屬，這才是用心的人，」湯明哲說，有這樣特質的人才能執行王永慶點點滴滴持續不斷改善的經營理念。
招式三：少賺錢也不貪暴利
第三招是錢寧可少賺、絕不貪暴利。
很多人不知道，今天的台北長庚醫院，王永慶曾開過餐廳、再開醫院，當時餐廳一杯咖啡賣20塊、牛排40元。王永慶去吃了一餐之後，回家買了一罐即溶咖啡泡了一杯即溶咖啡，一算發現咖啡成本才2塊錢，應該賣4塊錢，怎麼賣20塊這麼貴，暴利的生意是不能長久的，決定不開餐廳，改開長庚醫院。
這是王永慶最重要的經營哲學錢要一分一分地賺，不要一塊一塊地賺，這是台塑集團屹立不搖的主因，暴利會吸引潛在競爭對手進來、也做不大。
王永慶的女兒、台塑管理中心常務委員王瑞瑜說，「父親常說『賣要賺、買也要賺』，不能只有一方賺錢，有一年匯率變化大，台塑寧可自己吸收匯損1百多億元，也要讓下游客戶維持獲利，因為只有讓上游供應商、自己、下游客戶都能一起賺錢，這樣的生意才能長久。」
不過，這3招也讓台塑集團長期聚焦於規模化、大宗原物料生產與製造，以前就是靠王永慶前瞻眼光與管理能力賺錢。
王永慶已經離開了10年，台塑卻走著王永慶的路，仿照六輕擴大中國寧波、美國德州的台塑規模；準備在美國路易斯安納州投資1百億美元再蓋一個六輕，不斷地複製王永慶的成功模式，懷念王永慶的台灣價值，但世界卻已經不是10年前那個王永慶的世界了。…（完整報導，請見《天下雜誌》網站）
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