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跨年跨界大戰 梅威瑟、那須川雙方喊必勝
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前世界拳王梅威瑟，將在12月31日跨年夜當晚，將與小他20歲的日本格鬥新星那須川天心，在日本東京展開跨界大賽！在賽前記者會上，梅威瑟和那須川天心雙方宣示必勝決心，而那須川天心更放話，會在三回合之內，將前拳王梅威瑟KO倒地！
現身東京參加記者會，拳王梅威瑟再出賽，將對戰有神童之稱，日本格鬥選手那須川天心。
梅威瑟表示：「但比賽鈴聲響起，你知道，拳擊比賽對我來說總是如此。」
有錢有閒的梅威瑟，對於即將面對的年輕對手，似乎顯得一派輕鬆，也展現一如往常的霸氣。
梅威瑟表示：「我很確定他很認真看待比賽，可能正在健身房努力練習，但是我不需要做這些努力，我甚至可以睡個三輪，所以我不擔心。」
（民視新聞／綜合報導）
公司法大翻修後 這個職務要讓董事不能再推諉
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再過2個月，2019年便將到來，這是公司法大幅修訂後的首個年度，企業無不繃緊神經，準備迎接遠比以往更大的檢視與挑戰壓力。
壓力來自外部股東。新版公司法三讀通過，令外部股東的角色及其權限明顯比以往更重要，主管機關、司法機關與投資人三方面，對於董事會行使職權的合理性，也將有更嚴格的監督。
例如，董事會日後不得任意刪除股東的提案，董事會實質審查董事候選人的權利也被取消；此外，少數股東聲請法院指派檢查人、及對董事提起訴訟的門檻被降低，檢查人權限擴大後，甚至可以檢視特定交易的資料。
勤業眾信聯合會計師事務所稅務部營運長林宜信直言，新制實施以後，公司重要文件及交易詳情勢必被更多人士瀏覽，預料將引發資料外洩的相關爭議，依法設置公司治理人員、以有效協助董事會執行職權，是企業未來落實法令遵循的新考驗。
樂陞案加速改革 公司治理人員提高董事會效率
公司治理人員，又被稱為董事會秘書（大陸稱為董秘）或公司治理長，依照金管會新版公司治理藍圖，為了增加對董事資源，提昇董事會效能，在2019年起，第一階段先以金控、銀行、保險、票券公司及上市櫃券商為對象，連同實收資本額達100億元以上企業，均須設置公司治理人員；至2020年時，設置規範將會擴及券商、期貨商，及實收資本額20億元以上者，屆時預期將有逾120家企業設有公司治理人員。
國內上市櫃公司除了有法務遵循人員，多普遍設有獨立董事，董事會秘書這個新增的職務所為何來？又將在既有結構中扮演什麼角色？
「公司治理人員權責是提供工作底稿、差異分析，協助董事們以有限時間完成充分決策」德勤商務法律事務所主持律師林瑞彬指出，英美法系國家早已引進公司治理人員，這項職務在國外，平時就是負責股東會、董事會的籌備，並兼具檔案管理，股東資料管理，資訊披露事務功能，因此角色與原本的法遵、獨立董事並不衝突，也不會有治理功能疊床架屋的疑慮。
林瑞彬坦言，過去一兩年進入司法程序的上市櫃公司，有不少人被起訴刑事責任，若投保中心介入，不僅對全體董監事究則，甚至連會計師與律師也會成為一併求償的對象。「出事了，董事往往會說：『這些報表都是會計師簽核過的啊，我怎麼可能比會計師還專業、看得出帳目有問題？』但這種說詞，實務上極少被法官接受」，林瑞彬強調，設置治理人員的用意，就是要化解獨立董事在行使職權時經常遇到的資訊落差，「你（治理人員）跟內部要一大堆資料，人家有時候難免覺得你在找麻煩，未來作業當然會較繁瑣，但這種種都是為了避免董事以後出事，」林瑞彬說。
獨立董事辭職潮 今年勢創新高
之所以將公司治理人員制度化，緣起2016年的樂陞案。在爭議四起的樂陞案中，既有陳文茜、尹啟銘和李永萍等3位獨董，究竟應負起何種責任的爭議，又有公司涉及複雜財務操作及人謀不臧的訴訟，不僅直接讓樂陞退出資本市場，上萬名投資人損失慘重，整起事件更成為國內公司治理改革路上的重要催化劑。
記者回溯近四年數據，發現在樂陞案發生前一年，上市櫃公司獨立董事辭任人數僅為95人，樂陞案當年便躍升至111人、增幅達17%；去年略減為102人後，今年截至10月14日為止，已經有110位獨立董事辭職，勢必創下近年新高。
數據顯示，上市櫃公司獨立董事辭任人數，在樂陞案發生前後有了劇變，今年離職潮更有可能達到新高。
正是由於樂陞案中，連獨立董事也成為檢討對象，投資人保護中心後來建議主管機關，應考慮比照國外制度，設置專門的公司治理人員，以協助獨立董事充分了解公司營運，不至於淪為橡皮圖章。
龍巖主動強化公司治理 合規只是最低標準
在運作實務上，公司治理人員與獨董如何形成一套有效的運作機制，龍巖是值得借鏡的例子。龍巖目前實收資本額42億，未達強制設立公司治理人員的門檻，但龍巖已經委派任職多年的員工擔任董事會秘書，與董事會加強合作，同時負責龍巖在公益與永續經營的工作，深化其治理面向；龍巖除了是業界領導品牌，今年也第4度躋身上市櫃公司治理前5%，成績與台積電、統一並列，突顯該公司的治理成果。
中華公司治理協會秘書長王淮，今年接任龍巖獨立董事，目前他也是龍巖「公司治理及提名委員會」召集人，目前國內僅國泰金、富邦金等設有此委員會，龍巖是少數非大型金融業者的例子。「現在的機構投資者，普遍非常重視治理實績，越來越關注你做了什麼」王淮指出，達到法令要求只是公司治理最低的標準，獨立董事除了監督行事，更應該興利，從外部共同推動營運，達到法人股東對企業治理成果的期待。
「像是今天早上，我不到八點鐘就來公司了！」王淮笑說，外界對於獨立董事的印象，或許是一年赴公司開會數次，但他來到龍巖，往往跟其他同仁一樣跑上跑下，「獨立董事查核業務作到透明化，我與經營團隊的互動也非常頻繁，」王淮指出，龍巖在公司治理評鑑連年名列前茅，「不值得拿來吹噓、宣傳，也沒什麼好自滿，最主要目的是藉此一步步改變外界，對生命禮儀行業的看法與觀感，同時讓治理成果向國際水準看齊」。（推薦閱讀：為何台灣食品業治理績效那麼爛？專家：企業被家族把持是主因）
龍巖去年順利引進日商歐力士成為策略股東、持股上看15%，未來將藉由歐力士的品牌和體系吸引更多人才，進軍中國大陸市場，成為國內服務業近年少見的例子。由龍巖的例子可見，只要公司更加開放、透明，市場自會予以肯定，設置公司治理人員、落實治理的必要性，也就不言自明了。
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